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Témoignages de PmeL’originalité du programme repose sur la mise à disposition gracieuse par les grandes entreprises de cadres et techniciens. En phase développement, les Pme/Pmi n’ont pas uniquement besoin de financements mais aussi d’appui technique. Elles apprécient une expertise externe dans les domaines qu’elles maîtrisent moins bien (selon : commercial, contrôle de gestion, export, qualité…). Cet effet miroir les sécurise et leur permet de gagner du temps.Intervention de Valti (groupe Vallourec) auprès de la Pme Les Anis de Flavigny (fabrication de bonbons à l’anis)Catherine TROUBAT, dirigeant de Les Anis de Flavigny (Fabrication de bonbons à l’anis) Depuis plus de 500 ans, une vingtaine de personnes fabriquent l'Anis de Flavigny, dans une ancienne abbaye. Notre Pme s'est engagée dans une démarche stratégique pour développer la renommée de notre bonbon au-delà de nos frontières, tout en développant l'emploi local. Ayant besoin d'être épaulés, nous avons mobilisé le dispositif Alizé® pour développer notre contrôle de gestion. J'avais besoin de « faire parler les chiffres » et de mieux maîtriser ma rentabilité afin de contrôler nos achats, nos ventes et notre production. L'objectif à moyen terme est de valider nos investissements et dimensionner nos futurs ateliers. L'intervention de Valti a été pour nous l'aide d'un «grand frère». Leur regard extérieur nous a permis de nous doter des bons outils de pilotage et de les rendre partageables au sein de l'équipe. Nous avons aussi amélioré le processus de délégation dans l'entreprise. Se lancer dans l'aventure Alizé® permet avant tout de bénéficier du recul et de l'expérience d'un «grand», en matière de savoir, savoir-être, savoir-faire, pouvoir-faire. Alizé permet d'accélérer la montée en compétences d'une équipe, et de sécuriser les prises de décisions stratégiques. Daniel DAURON, Directeur Général Valti (intervenant en contrôle de gestion) L'expérience Alizé® a permis le développement d'une vraie solidarité inter-entreprises reposant sur des réalisations concrètes. Elle contribue à dynamiser le tissu de Pme du bassin de Haute Côte-d'Or. Il fallait réduire le nombre d'indicateurs et les rendre plus opérationnel ; l'enjeu était de donner à chaque fonction de l'entreprise la responsabilité de les produire et de les interpréter. Je suis intervenu en binôme avec mon directeur financier. J'ai travaillé avec Catherine sur les aspects stratégiques de maîtrise des coûts et de choix des indicateurs, tandis que mon directeur financier a aidé son comptable à mettre en place les tableaux de suivi de l'activité. Le travail en commun a été très enrichissant. Nous avons découvert les contraintes de gestion d'une Pme et un univers bien différent de la métallurgie ! Nous avons été impressionnés par la soif d'apprendre et d'appliquer de nouvelles méthodes de la part de nos interlocuteurs.
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RENSEIGNEMENTS :Alizé® Haute Côte-d'Or - Avenue du Maréchal de Lattre de Tassigny - 21500 MONTBARD
Intervention de Cablofil auprès de la P.M.E. MAVIC Alain MORIZE : Notre activité est principalement tournée vers la vente de matériel hi-fi aux particuliers qui se présentent au magasin. En ce qui concerne la récente demande d&#... ...lire ce retour d'expérienceIntervention de Valti auprès de la P.M.E. Les Anis de Flavigny Catherine TROUBAT : Depuis plus de 500 ans, une vingtaine de personnes fabriquent l'Anis de Flavigny, dans une ancienne abbaye. Notre Pme s'est engagée dans une démarche stratégique pour d... ...lire ce retour d'expérience |